9月16日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴动物园的新动物"犀牛"正式发布。这是世界上第一个新的制造平台，"1号工程"犀牛智慧工厂也正式在杭州投产。

马云四年前提出了五项新战略，新制造就是其中之一，他希望通过数字技术对传统制造业进行深度改造，实现制造业的智能化、个性化和个性化。

据了解，阿里巴巴讯晓(杭州)数字技术有限公司成立于2018年，是阿里巴巴集团的全资子公司，法定代表人是江帆，公司总部设在杭州。

阿里将首先在服装业进行新制造业的探索，犀牛智能制造是一个专门针对中小型企业的数字化智能制造平台，大量应用云计算、物联网、人工智能技术，其80%的团队都是工程师。据ALI数据显示，犀牛生产投入生产之前，已有200多家淘宝中小企业开展试点合作。

阿里巴巴犀牛智能CEO吴刚介绍，犀牛厂是一家"数码工厂"，每种面料都有自己的"身份标识"，进入工厂后，裁剪、缝制、工厂都可以跟着整个环节；产前调度、生产调度、悬挂路线，都是由人工智能做出决策的。过去，需要清点材料和检查时间表才能确定施工周期，在"犀牛厂"按下按钮就能得到答复。

在效率方面，根据阿里的说法，由于云计算、物联网和人工智能的结合，"犀牛工厂"的运作效率高达行业平均水平的4倍，可以达到100起订单，7天交货，比快速时尚祖先Zara快7天。

在9月9日的一次内部演讲中，阿里巴巴董事长张勇(华明晓)透露了阿里巴巴现阶段的三个具体战略：内需、全球化和高科技。

具体来说，为了通过面向市场的消费者需求推动供方改革，阿里巴巴有三件事要做：

一是要充分利用中国的消费市场，无论疫情如何发展，都希望能够在中国发展业务。

第二，坚定"中国是世界供应链的核心"的地位。张勇说，随着3月和4月恢复工作，现在可以说所有的供应链能力都可以基本恢复。

第三，如何在一些重要的海外市场做好工作。阿里更倾向于进入东南亚市场，除了在东南亚市场发展电子商务，如商业流程、资金流、物流一体化业务，还试图以跨境和本地的方式建立一个三维、完整的数字基础设施。

据界面记者介绍，阿里将在快速连接后在浙江温州推出产业带"贸易人才"，开通1688和淘宝特刊，新增数字定制订单和C2M工厂零售两大模块，为工厂提供定制、批发、零售能力承接能力。

从最近的"犀牛厂"和阿里集团到批发零售业，阿里巴巴实施"新制造"战略的问题已经摆到了桌面上。在零售市场竞争激烈、电子商务红利结束的背景下，阿里巴巴未来应该增加商家和B端客户的运营，推动产业带和制造技术的改革，以不断稳定其核心电子商务的护城河。