在这种交易模式下，项目采购（包括采购货物，工程的发包和服务的采购）通常是招标人，通过向一定数量的特定供应商和承包商发布招标公告或发出招标邀请书，提出所需采购项目的性质，数量，质量，技术要求，交货日期，竣工期限或服务时间，如通过向一定数量的特定供应商和承包商发布招标公告或招标，提供服务的性质，数量，质量，技术要求，交货日期，竣工期限或时间等除其他供应商和承包商的资格要求外，招标采购条件表明有意选择最能满足采购要求的供应商和承包商，并有意为采购所需货物，工程或服务提供报价的每一个供应商和承包商参加投标竞争，以及响应投标要求的其他条件

        特别是在电力，电力线路等行业，集中招标可以防止腐败，钱权交易，灰色交易等违法违纪行为，对维护市场经济秩序稳定，促进行业发展将产生积极而有力的影响目前，我国已经制定了相应的法律法规来约束和规范招投标行为。但我们也发现，虽然是公开招投标，但很多中小企业缺乏竞争力，在与大企业‘中标’的过程中往往扮演着陪标的角色。此外，一些大型企业不仅在产品，核心技术，品牌等方面具有较强的竞争优势，而且在政府核心部门或大型垄断行业，如电力系统等也具有较强的竞争优势，因此在实际招标项目中往往具有较大优势，这在电线电缆行业中也较为常见

        为了使我们的中小型电缆企业能够迅速掌握招标要点和技巧，在一些中型集中招标项目中可以与大企业竞争，也可以得到一块馅饼，我们的IMSC工业产品营销FromKT.com.cn研究所经过多年的营销经验，总结了以下经验，供大家参考和分享。

        (一)企业积极要求战略合作渠道，一些有自身优势的有线企业，如过去经过股份制改造的，最初在行业中有一定程度的知名度，或者与较高的主管集团有着密切的联系，很容易与一些大集团、大企业进行深入合作，签订战略协议，进行业务捆绑，这样，今后投标项目中标的可能性就可以提高。

        (二)对主要客户集中的研发部门进行干预，共同开发产品。一些拥有主要客户资源的研发部门往往集中在国有设计单位和科研机构，往往与一些省市电力局和供电系统密切相关。我们的电缆企业应积极联系这些企业，以合作的形式向它们提供财务和设备支持，并联合开发一些高技术产品，以便将这些产品应用于未来的投标项目，以便获得投标者的批准。

        (三)与电力系统下属企业合作，通过注入资金、技术等形式努力成为系统的一部分，目前各省、市都有电力系统下的子公司或三级企业，为什么不在早期通过深度资源开采与这些企业建立联系，通过注入资金、技术等手段与其建立合作关系，以掌握未来招标的主动权。

        (4)产品升级和标准制定目前，许多电缆企业最重要的是加快产品升级步伐，努力使自己的产品达到一定的技术和质量水平，力争在某一产品类别、类型和型号的研发和生产过程中取得最佳成绩，形成行业公认的技术和参数标准，成为这一细分产品的领先者，这样，在今后的招标项目中，你的产品比其他竞争对手更有优势，更容易中标。

        (五)介入设计院，让行业专家成为公司的顾问，有些老专家、老教授往往是某一系统的顾问，这些人往往是投标项目的评审员或顾问，对项目有一定的建议和决策权，如果我们的电缆企业能把这些人当作公司的专家或顾问，他们在将来的投标项目中一定会有更大的优势。

        事实上，对于电缆企业来说，为了提高产品质量和技术含量，并结合一些有效的企业战略和营销手段，我们当然可以在公开集中招标中占有一席之地。